рефераты, курсовые, дипломы >>> военное дело

 

Главные принципы сотворения группировок войск для схватки, принятия решения командованием и организации управления

 

СОДЕРЖАНИЕ.

I. Введение.

II. Создание группировки собственных войск.

III. Научный подход при планировании схватки.

1. Материальная база планирования схватки.

2. метод принятия решения на схватки.

IV. Заключение.

V. Перечень используемой литературы.

II. Введение

Научный подход – обязательное условие сотворения группировок собственных войск и принятие решения на разгром противника.

В современных условиях когда выработан объективный контроль для расчета условия разгрома противника сотворения научно-обоснованных группировок собственных войск и решения на разгром противника – научный подход дозволяет правильно употреблять количество войск и выработать более целесообразные методы деяния. Сохраняется личный состав, боевая техника, вооружение, материальные ресурсы, цели схватки достигшие полностью в более короткие сроки.

II. Создание группировки собственных войск

главным критериям служат цели которые нужно достичь в сражении.
Состав и способности противника, свои способности группировки.

Просчитав способности противника нужно найти состав ударных сил. Сил и средств обеспечения. Обеспечение обязано быть всесторонним.

На количество привлекаемых войск влияет их боевая возможность которая складывается из: качество имеющегося вооружения, техники, боеприпасов; степени обеспеченности войск; обученности войск; политика морального состояния.

принципиальное значение имеет размещение войск и их применение в которых употребляются принципы: концентрация войск на направлении главенствующего удара, на направление другого удара, на неударных направлениях; маневры войсками в ходе схватки.

По опыту прошедших войн принято, что наступающий имеет преимущество
3:1, на направление к основному удару 6:1. Качественная разница этих соотношений бывает различная. Учет перечисленных условий сотворения группировки дозволяет с большей долей вероятности планировать исход схватки, длительность схватки, утраты войск, вооружения и техники, расход материальных средств.

III. Научный подход при планировании схватки.

1. Материальная база планирования схватки.

Разработка планирования операций проводится органами управления, которые могут быть неизменными и временными. Хоть какой орган управления обязан делать следующие функции: оценить обстановку; рассчитать создание своей группировки войск; спланировать обеспечение войск; найти задачки; проконтролировать их выполнение; реагировать на изменение обстановки, своевременно уточнять задачки войскам.

Поэтому органы управления обязаны состоять из группы определяющей общее планирование.

Групп определяющих задачки особым войскам.

Групп определяющих задач обеспечения.

Войск обеспечивающих работу пунктов управления (их размещение, перемещение, связь).

Один пункт управления способен держать под контролем ситуацию во всем районе проведения схватки и оперативно реагировать на конфигурации на одном - двух направлениях.

Если таковых направлений более чем два, принято создавать дополнительные
(временные) пункты управления.

Временные пункты управления предусмотрены для управления войск на изолированных направлениях в ограниченный период времени. Выполняет те же самые функции, что и главные пункты управления, находясь в прямом руководстве. Считается, что один пункт управления может иметь в руководстве 8-
12 подчиненных пунктов управления, это вызвано тем, что решение принимается единолично командующим, который 12 пунктов управления охватить как правило не в состоянии.

Описанная мною система пунктов управления принята ВС РФ по опыту
Великой Отечественной войны и локальных воин последнего времени.

3.2. метод принятия решения на схватки.

ВС РФ принято, что вся ответственность за принятые решения ложится на одного человека.

В процессе выработки решений допускаются коллегиальность.

С определением плана (главной части решения) вся ответственность ложится на командующего, принятый им план не дискуссируются и может быть изменен лишь им самим.

Выработка решения начинается с уяснения задач. Далее идет всесторонняя оценка обстановки.

Результаты конфигурации оценки обстановки анализируется всеми штабами, и выводы из оценки обстановки разрешают командующему найти план
(основную часть решения). В план командующий единолично описывает методы и порядок разгрома противника, порядок его огневого поражения, задачки ударным группам.

Далее заместители командующего и штаб уже описывает задачки особым войскам, задачки по обеспечению войск.

Составляются детальные планы действий войск.

более принципиальным в этот период становится вопрос организации взаимодействий (т.Е. Детализированного согласования действий войск в интересах ударной группировки по времени, по месту, по задачкам) рассматривается разные варианты действий войск. В силу значимости вопроса взаимодействия организует лично командующий. К моменту завершения взаимодействия штабы обязаны окончить формулирование задач войскам. После чего начинается практическая подготовка к схватке. По опыту воин во фронте такое планирование занимает 12-18 дней с развитием средств автоматизации управления сроки сейчас сокращены до 10-12 дней.

Вывод: рассмотренный нами метод выработки решения дозволяет всесторонне учитывать все причины, которые могут повлиять на исход схватки, реагировать на конфигурации обстановки в ходе схватки.

IV. Заключение

Создание группировки и выработка решений на схватки, важнейшая функция военного управления всех степеней.

Если военное управление либо командование в логической цепи собственных действий выпустит хотя бы одно звено, то это не минуемо приведет к проигрышу схватки. Так в начальный период второй мировой войны не обоснованный ввод в схватки резервов Киевского военного округа привел к утраты более 1,2 миллиона человек и напротив грамотное создание группировки войск обоснованные принятия решения на схватки привело к блестящей победе в Сталинской битве.

V. Перечень используемой литературы:

1. Военная мысль. Журнальчик №5 1997 г.
2. Закрытые источники
3. Наставление по оперативной службе штабов 1994 год.

-----------------------

МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО И

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

русской ФЕДЕРАЦИИ

РОСТОВСКАЯ ГОСУДАРССТВЕННАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Р Е Ф Е Р А Т

по дисциплине:

«Логистические концепции» на тему: «Основные принципы сотворения группировок войск для схватки, принятия решения командованием и организации управления».


Работу выполнила: ст-ка гр. 252 ТД Козлова Л.В.
Работу принял: преподаватель Юган .Ю.Г.

г. Ростов – на – Дону

1998 г.


 
Еще рефераты и курсовые из раздела
Лекции Военная топография
ТОПОГРАФИЯ 1. Содержание, порядок и правила ведения рабочей карты. Рабочая карта командира — это топографическая карта, подготовленная к работе используемая командиром при решении...

Общевоинские уставы ВСРФ
Методические указания к групповым занятиям по разделу "ОБЩЕВОИНСКИЕ УСТАВЫ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ русской ФЕДЕРАЦИИ" Введение Согласно тематическому плану на исследование...

Гранаты РГД-5
План-конспект. Для проведения занятий по разделу огневой подготовке с при- зывником Р. Сайрамский РВК. 4.01.2002. Тема 1. Материальная часть АКМ. И ручных гранат. ...

Место и роль мср в пришествии
План: 1. Введение; 2. Место мср в боевом порядке батальона и полка в пришествии; 3. Средства усиления, боевой порядок и задачки рот; 4. Порядок работы командира...

Третья глобальная война
ПЛАН: 1. Характер будущей войны .2 2. Роль и задачки гражданской обороны 3 3. Заключение .8 4. перечень используемой литературы 10 Характер будущей...